前言：随着经济全球化的进一步发展,企业面临着越来越激烈的竞争环境。并购作为企业实现快速发展的一个重要战略,正越来越引起中国企业的关注。与西方上百年的并购历史相比,我国的并购实践还处在初级阶段。因此,通过分析燕京啤酒成功的并购战略,总结其成功的经验,深入研究和分析并购理论和动因,探索科学的战略并购方法,对我国企业并购实践具有重要的意义。 首先,从企业并购、发展战略的定义入手,对企业并购与发展战略之间的关系进行了说明,提出本文所研究的目的、意义。 接着,针对我国啤酒行业的发展情况,详细叙述了国内啤酒行业的主要经济特性和消费需求特性,对燕京啤酒的基本情况进行了阐述。在此基础上,对燕京啤酒的并购背景、并购动因、并购过程进行了说明,对燕京啤酒的并购整合绩效进行了有效的论证分析,证明燕京啤酒并购的成功。 任何企业战略的制定实施,都离不开对企业内部和外部环境的限制。在分析燕京啤酒竞争力(采用迈克尔·波特的五种竞争力模型)的同时,对燕京啤酒有力把握外部环境因素进行了评价。通过对燕京啤酒的内部资源能力、并购行为、并购战略的分析,说明燕京啤酒在并购的过程中充分利用了内部的环境因素。 最后,为保...
    As the further development of economic globalization, enterprises are facing more fierce competitions. Regarded as an important strategy for rapid expanding, M&A (merger and acquisition) has acquired more attention from China’s enterprises. Compared with the M&A which has existed for more than one hundred years in the West, the M&A in China is still in the elementary stage. Therefore, it will be helpful in choosing settlement method for M&A to study and analyze M&A theory and the motivation, explore t...